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全美商業化指數名列第一!猶他大學的專利運營模式,你知多少?
2020-08-10 高校科技進展微信公眾號 袁玉凝整理

  猶他大學(TheUniversityofUtah)是美國著名的公立大學之一,也是美國西部最古老的大學之一。學校有72個專業和90個以上研究學科,著名專業有計算機科學、醫學、法律,其醫學院為美國大學頂尖醫學院之一。

  猶他大學的專利運營工作十分不錯。從2012年到2015年,猶他大學許可收入2.118億美元,成立的初創公司達到69家。

  根據MilkenInstitute于2017年4月發布的美國高校技術轉移報告,2016年猶他大學憑借突出的許可收入金額和初創公司數量,其技術轉移和商業化指數在所有接受調查的225所高校中名列第一。

  下面就跟著小編一起來看一下猶他大學的專利運營模式吧~

猶他大學TVC

  TVC是猶他大學專門負責促進發明商業化的部門。1967年,在猶他大學研究基金會(UURF)的支持下,猶他大學組建成立了TVC,負責本校研究成果的商業化。

  目前,TVC已經成為全美在評估和降低風險、協助商業化進程工作中最好的機構之一,特別是在組建新公司、提交專利申請、科研資助、總許可收入等方面成績突出。

TVC專利運營模式

  TVC的專利主要來源于猶他大學及其醫學中心和醫院、亨斯邁癌癥研究所和ARUP實驗室。TVC負責管理它們所有的知識資產。

  一、“商業化引擎”流程

  為了降低風險、實現發明的商業化,猶他大學提出了一套被稱為“商業化引擎”的程序。“商業化引擎”主要分為三個階段,即發明披露、“二沖程”(Two-Stroke)和“4缸”(4-Cylinder)。

“商業化引擎”流程

  “商業化引擎”流程的功能

  技術發明價值評估

  在發明人提交專利文件以后,TVC會在深入理解發明的基礎上,與發明人見面,完成對技術發明的全面分析,包括價值定位、技術概況、市場概況、競爭格局和知識產權等。

  確定專利發展路徑

  進入“二沖程”階段,技術發明會面臨兩種結局:

  一、暫緩或停止商業化:

  ①被返回給發明人;

  ②被留在TVC,6個月內獲取更多信息后再重新討論;

  ③TVC和發明人都決定停止商業化。

  二、進入“4缸”階段,進一步推進商業化。

  實現專利價值增值

  如果發明特別明確的指向某公司現有的技術組合,或與其高度互補,那么該發明將被推介給50個以上的潛在被許可人。

  如果發明人或實驗室的投入程度、學校的潛在投資回收率、商業化團隊指導者的經驗和知識水平,以及發明創建商業產品平臺的潛力等情況都較理想,那么該發明可能會進入加速器,為發明設計一個可拓展、可重復的商業模式,許可出去或衍生公司。

  二、團隊組建

  TVC由許可、商業拓展和法律事務等方面的專家組成,并以商業和技術開發經理、分析師等身份,成為發明商業化團隊的核心成員。

  三、資源整合

  人脈資源

  通過“商業化引擎”程序,TVC與學校發明人、社區成員和市場中的潛在利益相關者建立了互利的伙伴關系。

  1.與發明人的合作關系

  通過“商業化引擎”程序,猶他大學所有的技術發明都通TVC披露。這使得TVC能夠掌握管理來自猶他大學及其醫學中心和醫院、亨斯邁癌癥研究所和ARUP實驗室的所有知識資產,并通過提供商業指導和資金幫助學校發明人進行發明商業化,從而與學校發明人建立良好互利的合作關系。

  2.與社區成員的合作關系

  通過組建商業化引擎委員會(CEC),TVC與社區成員建立合作關系。這些社區成員包括來自學校外界的投資者/資金經理、創業經理,以及科技、資金、產品開發、市場/產業等領域的專家。

  一方面,社區成員將幫助TVC進行商業化項目審查,并為項目推進提供指導;另一方面,TVC將為社區成員優先提供技術信息以及參與發明商業化的機會。

  3.與利益相關者的合作關系

  “商業化引擎”程序的設計,使得TVC與市場中潛在的利益相關者能夠建立聯系。

  一方面潛在客戶、供應商、競爭對手等外部潛在利益相關者為發明商業化團隊測試關鍵假設、完善商業模式提供反饋意見;另一方面,在此過程中,他們也有可能獲得發明許可或投資機會。

  資本資源

  TVC的資本來源主要包括自有資本和關系資本。

  自有資本

  猶他大學建立了商業化引擎基金。該基金將根據發明商業化的進程需求提供不同的資金支持,包括原型開發、市場研究、軟件開發等。

  關系資本

  CEC成員及其網絡以及市場中潛在利益相關者及其網絡中,很有可能,某個投資人在了解了技術發明后愿意為該技術的進一步開發、成立衍生公司提供資金支持。

  四、收入模式

  猶他大學技術發明商業化的收益主要來自兩個方面:一是專利許可收入;二是成立衍生公司。

  1.專利許可收入

  在“商業化引擎”末期發明的商業化如果按照營銷路徑推進,發明最終將被許可出去。

  2.成立衍生公司

  如果按照加速器路徑推進,發明可能在加速器運行過程中或結束時,被潛在的許可對象看中.進而被許可出去,也可能在完成商業模式設計之后或者執行加速器結束時,獲得融資,成立衍生公司。

  通過“商業化引擎”,猶他大學構建了以TVC為核心的專利運營模式,匯聚了豐富的專利資源、人才資源和資本,同時,TVC充分發揮其風險管控和價值活動控制能力,通過價值分析、路徑管理、價值增值等一系列關鍵活動,努力促進專利資源共享及其合理分配,從而實現與各利益相關者共同創造價值。

  本文綜合整理自:

  基于價值網絡的高校專利運營模式分析_猶他大學案例研究_唐恒

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